华为基本法(华为基本法)

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一、华为基本法是什么意思什么梗

其实这是一种暗暗嘲讽的意思。华为曾经剥削员工。华为的招聘方式是:招聘985,工作996,脱岗120,维权404,辞职251。

工作996:工作时间为每天早9点晚9点,每周工作6天;下班后120:下班后打120,送医院抢救;

维权404:员工维权无门,各部门互相推诿;

辞职251:华为前员工李鸿源将华为告上法庭要求遣散费,被判处拘役251天。引申的意思是“坐牢”,意思是一段时间的吃住(监狱)。

二、华为企业的价值观是什么

1.将华为企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐思维转化为书面的公司目标和政策,从而清晰、系统地传递给专业管理层,由专业管理层规范运作。

2.阐述华为处理基本管理矛盾和重大内外关系的原则和重点,建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。

3.指导华为的组织建设、业务流程建设和管理制度化,实现系统化管理,推动管理达到国际标准,使华为的管理体系具有可移植性。

《基本法》起草人之一吴春波教授说,《基本法》提出了一整套价值创造、价值评价和价值分配的理论(第一章第四部分)。不仅修正了以亚当斯密为代表的古典经济学以来仍然流行的价值理论,而且在四要素理论(劳动、知识、企业家和资本创造一个公司的全部价值~第15条)的基础上提出了价值分配的概念(第17-19条)。这一创造性的提法回答了困扰后工业社会人们的难题。

基本法也是一套“二次创业论”。(如第一章第三部分;第2、3、4章)虽然很难说华为已经完成了二次创业,但《基本法》为华为的成功“二次创业”做了充分的理论准备,这可能是华为完成二次创业的里程碑。对于华为来说,基本法在某种意义上是“二次创业”;毫无疑问,基本法对已经进入或正在进入二次创业的企业有很大的参考价值。

三、华为基本法体现了哪些管理思想

华为基本法最大的作用不是制作公司章程草案,而是在制定过程中进行沟通。任利用外援专家与内部员工的交流机会,展开大讨论,统一了上下的思想,初步解决了企业发展节点的文化落地问题,为后续发展创造了更好的环境。如何团结15万人是我们公司进一步发展需要面对的重要问题,而华为基本法的制定是解决这个问题的关键一步。通过制定和实践基本法,让大家知道公司的价值观和政策导向,对统一价值观有重要作用。

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