如何当好班组长试题(如何当好班组长的探析)

导读 大家好,霖霖来为大家解答以上问题。如何当好班组长试题,如何当好班组长的探析很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!  1 做好班组

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  1 做好班组长工作的基本保证

  班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但需要有生产方面的技术,同样也必须具备有管理方面的经验,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着企业精细管理不断深入,班组的工作任务也不断增加。如果班组长没有正确的人生观和价值趋向、没有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神是不可能带领班组成员做好各项工作的。

  2 做好班组长工作的前提

  班组长作为班组排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理感人,同时还要做到以技服人,为此班组长必须加强自身修养学习。作为班长应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强自身业务知识和相关管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。

  3 做好班组长工作的重心

  安全生产是每个企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应必须抓住这一主题时刻不能放松,任何时候都要把安全作为日常工作的重中之重。为此,优秀的班组长应重点抓好以下几个方面的工作。

  (1)抓好班组成员的安全教育,强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度,认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。

  (2)抓好班组安全生产目标管理的执行力度,落实本班组安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施,另一方面要制定适合本班组的安全互保、联保网络,把安全生产责任制真正落实到人。

  (3)抓好本班组的日常业务技术培训工作,积极开展岗位练兵活动。并通过技术问答、事故预想、反事故演习等多种切实有效的.培训方法,提高本班组成员的业务能力和技术水平,同时提倡和鼓励本班组成员自学。技术培训应结合工作实际进行,做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”,力求目的明确,效果显著,实现制度化、规范化,力戒流于形式。

  (4)加强考核,确保安全生产。效绩“积分制考核”是一种很好的考核办法,班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全,及时制止违章作业、违章操作行为,严格考核不安全现象,严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念,防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则,要使班组成员认识到考核不是目的,只是一种手段,考核是为了安全,为了职工、班组和企业的利益。

  (5)加强民主管理。班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“群监员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过自身的行为影响其他班组成员,增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性,增进班组成员的集体观念,从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

  (6)加强交流,提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外,还要做好与班组成员的交流工作,包括技术、思想、学习、生活等方面的交流,了解班组成员的特点,从而在工作中充分发挥班组成员的特长,如根据老员工在工作经验和技术上的优势,侧重让他们做好传、帮、带及把好安全关;根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点,放手让他们通过实践提高工作能力,使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时,通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况,有针对性地做好工作安排和监护,确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任,从而增强班组的凝聚力,提高班组的战斗力。

  4 做好班组管理工作的方向

  为了确保企业的安全、优质、经济运行,班组长要突破原有的思维定势,大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平,通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。作为一个合格、称职、出色的班组长必须了解本班人员的基本情况,从而公平公正合理安排各岗位人员不但提高安全系数,减少了工作差错,提高了劳动效率,而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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